一、行業(yè)變局:三大矛盾重塑競(jìng)爭(zhēng)格局
哈根達(dá)斯中國(guó)業(yè)務(wù)出售外資高端品牌增長(zhǎng)乏力,本土化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)面臨重組伊利、蒙牛通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)化人才壓降成本,5毛定價(jià)產(chǎn)品毛利率反超高端線? 人才啟示:成本管控型人才取代品牌溢價(jià)型人才,成為企業(yè)剛需。
傳統(tǒng)“倒?fàn)敗笔蕉桃蚶滏湷杀撅j升、社區(qū)團(tuán)購(gòu)截流瀕臨出局中街1946通過(guò)電商數(shù)據(jù)洞察團(tuán)隊(duì)預(yù)判家庭裝需求,單月銷量破200萬(wàn)箱? 人才啟示:懂凍品供應(yīng)鏈的新零售操盤手身價(jià)暴漲50%3.同質(zhì)化內(nèi)卷 vs 黑科技破圈綠豆沙添加專利益生菌技術(shù),研發(fā)團(tuán)隊(duì)跨界引入食品醫(yī)藥復(fù)合型人才-196℃瞬時(shí)鎖鮮技術(shù),核心工程師來(lái)自航天材料領(lǐng)域? 人才啟示:跨行業(yè)技術(shù)人才成為產(chǎn)品創(chuàng)新的勝負(fù)手。
二、人才困境:企業(yè)轉(zhuǎn)型的隱形攔路虎
案例:某外資品牌區(qū)域總經(jīng)理離職背后
總部要求高端化,區(qū)域需打價(jià)格戰(zhàn)——職業(yè)經(jīng)理人夾縫中離職。傳統(tǒng)渠道總監(jiān)不會(huì)玩抖音本地生活,錯(cuò)失旺季30%增量。薪酬對(duì)標(biāo)外資快消,但行業(yè)利潤(rùn)下滑致獎(jiǎng)金縮水40%。
? 獵頭診斷:行業(yè)劇變期,“三力模型”人才最稀缺:
戰(zhàn)略解碼力:平衡總部與區(qū)域市場(chǎng)矛盾技術(shù)嗅覺(jué)力:預(yù)判功能性成分趨勢(shì)
三、破局方案:三類人才決定下一個(gè)20年
1. 從高奢消費(fèi)挖角“下沉市場(chǎng)操盤手”
2. 從快消巨頭引進(jìn)“供應(yīng)鏈極客”
3. 培養(yǎng)“凍品+新零售”復(fù)合型將領(lǐng)
獵頭觀察:冰淇淋行業(yè)的“反常識(shí)”真相
“不是消費(fèi)降級(jí),而是需求重構(gòu)”
高端品牌滯銷 ≠ 消費(fèi)者買不起
——哈根達(dá)斯中國(guó)團(tuán)隊(duì)誤判“性價(jià)比”本質(zhì):消費(fèi)者拒絕的是同等品質(zhì)下的溢價(jià),而非高端本身
“渠道之死?實(shí)則是價(jià)值重生”
二批商淘汰潮中存活者共性:轉(zhuǎn)型冷鏈技術(shù)服務(wù)商
“懷舊營(yíng)銷的致命陷阱”
老冰棍翻紅后:某品牌因沿用90年代香精配方遭投訴,懷舊需匹配健康升級(jí)

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