959“招的人能力夠,但跟團隊合不來,3個月走了2個區(qū)域經(jīng)理,華東市場還空著!” 去年初,河南某年營收5億的速凍食品集團的HRD劉總,帶著典型的 “招聘后遺癥” 找到億獵,他們要補4個大客戶經(jīng)理(華中 / 華北 / 華南 / 華東)、4個區(qū)域經(jīng)理(江西 / 云貴 / 河北等),此前面試的候選人里,不乏有凍品行業(yè)經(jīng)驗的,但要么適應(yīng)不了集團的風(fēng)格,要么跟不上銷售團隊 的節(jié)奏,眼看旺季臨近,空白市場沒人扛,劉總愁得直嘆氣。

我們當(dāng)時就錨定一個鮮明觀點:給集團化企業(yè)招關(guān)鍵崗,“文化適配” 比 “能力達標(biāo)” 更能決定留存率。不同于只看簡歷經(jīng)驗的常規(guī)操作,億獵的入企調(diào)研,重點放在摸透這家集團的用人底色上:跟HR團隊和銷售總監(jiān)詳細溝通,摸清團隊重協(xié)作的氛圍。這些藏在日常里的企業(yè)文化,成了我們篩選候選人的核心標(biāo)尺。
比如篩華東大客戶經(jīng)理時,我們pass了一位有8年凍品經(jīng)驗、個人業(yè)績亮眼的候選人,側(cè)面了解發(fā)現(xiàn)他習(xí)慣單打獨斗很少帶新人,跟集團用人風(fēng)格不符;直到遇到曾在區(qū)域凍品集團任職的陳經(jīng)理,他不僅有華東餐飲渠道資源,還主動提到會每周跟生產(chǎn)端同步客戶反饋,這正好契合客戶的需求,當(dāng)場就讓銷售總監(jiān)點頭認可。
最終,8個崗位3個月內(nèi)全部交付,更關(guān)鍵的是入職半年后,8位候選人留存率 100%,華東大客戶經(jīng)理陳經(jīng)理還帶著團隊把區(qū)域銷售額提了40%。后來劉總說:“你們最難得的是,推薦的人不僅能干活,還能快速融進團隊,不用我們再花時間磨合?!?/span>
其實億獵的用心很簡單:給集團化企業(yè)找人才,從不是 “按崗找人”,而是 “先懂企業(yè)的用人風(fēng)格,再找能跟企業(yè)同頻的人”,摸透文化底色,才能讓招聘不止 “招進來”,更能 “留得住、干得好”。
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