從小米 "接班人" 隕落看人才戰(zhàn)略：價值觀才是不可逾越的紅線|億獵獵頭洞察
676小米高管王騰因泄密被辭退的事件持續(xù)發(fā)酵，這位曾被雷軍盛贊為 "六項全能" 的年輕干將、外界眼中的 "小米接班人"，最終因觸碰價值觀紅線黯然離場。這一事件為所有企業(yè)敲響警鐘：在人才戰(zhàn)略中，選對人遠比后期糾正人更重要，而價值觀正是億獵獵頭篩選人才的第一道防線。
雷軍曾多次強調(diào)："小米選人，首先看價值觀是否與公司契合，其次才是能力。" 王騰的職業(yè)軌跡恰恰印證了這一理念的重要性。他從產(chǎn)品經(jīng)理一路升至 21 級高管，能力毋庸置疑，但多次泄露機密的前科早已埋下隱患。這提醒企業(yè)，對于核心崗位，早期的價值觀篩查必須像華為的 "之" 字型輪崗機制那樣嚴格，通過跨場景、長周期的考驗識別潛在風險。
專業(yè)獵頭視角下，構(gòu)建人才防御體系需三道防線。招聘階段要建立如華為般嚴苛的背景調(diào)查機制，不僅核實業(yè)績數(shù)據(jù)，更要深挖職業(yè)道德記錄，排查利益關(guān)聯(lián)和保密合規(guī)歷史。培養(yǎng)階段需將價值觀考核量化，參考誠信、責任等指標，對核心崗位設(shè)置 "熔斷機制"，當價值觀評估不達標時及時干預(yù)。淘汰階段則要學習古丈縣 "能上能下" 機制，對觸碰紅線者堅決處理，避免 "明星員工" 特權(quán)化。
王騰事件最深刻的教訓在于：高管試錯的代價遠超普通員工。正如小米職業(yè)道德委員會通報所指出的，"泄露公司機密+利益沖突" 的組合風險，可能給企業(yè)帶來難以估量的損失。這要求企業(yè)在人才管理中，必須將價值觀考核與激勵機制深度綁定，讓堅守底線者獲得更多發(fā)展機會。
對企業(yè)而言，真正的人才戰(zhàn)略應(yīng)該是 "事前精準篩選+事中動態(tài)監(jiān)測+事后果斷處置" 的閉環(huán)管理。而獵頭作為人才守門人，更需秉持長期主義，不僅評估候選人能力匹配度，更要成為企業(yè)價值觀的守護者，唯有如此才能避免 "雷軍揮淚斬馬謖" 的遺憾重演。
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