896“用錯(cuò)人,是一家公司最大的成本?!?這句話戳中了無(wú)數(shù)老板和 HR 的痛點(diǎn)。招聘這件事,看似是 HR 的日常工作,實(shí)則是決定企業(yè)生死的關(guān)鍵戰(zhàn)略 —— 選對(duì)一個(gè)人能激活整個(gè)團(tuán)隊(duì),用錯(cuò)一個(gè)人可能拖垮整盤業(yè)務(wù)。今天結(jié)合資深投資人的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),和大家分享幾個(gè)對(duì)老板、HR 都實(shí)用的招聘底層邏輯,幫你避開誤區(qū)、精準(zhǔn)識(shí)人。
很多老板覺得 “招聘交給HR就行”,但真正的頂尖人才,從來(lái)不是靠常規(guī)流程能挖到的。創(chuàng)始人必須親力親為,核心原因有兩個(gè):
對(duì)HR來(lái)說(shuō),這不是 “卸責(zé)”,而是要成為創(chuàng)始人的 “招聘合伙人”:提前梳理人才畫像,做好背調(diào),讓創(chuàng)始人的時(shí)間花在精準(zhǔn)面談和價(jià)值傳遞上,而非大海撈針。
簡(jiǎn)歷上的資歷只是 “敲門磚”,真正能創(chuàng)造價(jià)值的人才,都具備這3個(gè)特質(zhì):
HR篩簡(jiǎn)歷時(shí),別只看 “有沒有做過(guò)”,更要挖 “有沒有迭代過(guò)”“有沒有解決過(guò)復(fù)雜問題”,這才是區(qū)分普通人和頂尖人才的關(guān)鍵。

優(yōu)秀的人才從不是 “流水線上的零件”,不會(huì)被固定的薪資結(jié)構(gòu)、工作地點(diǎn)、入職時(shí)間束縛。老板和 HR 要學(xué)會(huì)靈活變通:
招人難免看走眼,比起 “將就用”,及時(shí)舍棄不合適的人更重要。如果員工沒動(dòng)力、不契合團(tuán)隊(duì)文化,哪怕資歷再深,也會(huì)拉低整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。
對(duì)老板和HR來(lái)說(shuō),招聘不是 “一錘子買賣”,而是 “選對(duì)人、用對(duì)人、及時(shí)調(diào)整” 的閉環(huán)。而專業(yè)的獵頭,能幫你把這個(gè)閉環(huán)做得更高效:他們懂人才特質(zhì),有精準(zhǔn)人才庫(kù),能幫你節(jié)省時(shí)間、避開誤區(qū)。
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