每年年末的跨年演講,都是洞察時(shí)代趨勢(shì)、校準(zhǔn)行動(dòng)方向的 “思想羅盤”。今年崔璀、羅振宇及吳曉波的三場(chǎng)演講,分別從個(gè)人優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)期主義、人的能力三個(gè)維度,給出了AI時(shí)代的生存與發(fā)展答案:這些洞察不僅關(guān)乎個(gè)人成長(zhǎng),更精準(zhǔn)戳中企業(yè)人才布局的核心痛點(diǎn)。作為深耕垂直賽道的億獵獵頭,我們整理了其中最具落地性的觀點(diǎn)。一、崔璀:在自身之中,克服這個(gè)時(shí)代
崔璀在“優(yōu)勢(shì)2026:不惑不懼,自成周期”年度演講里,把這一代人的狀態(tài)講得很透:
舊模式逐漸失效,新秩序尚未成形,我們就像站在兩峰之間的波谷,電梯慢了、舊路遠(yuǎn)了,新方向卻不清晰。很多人陷入“越用力、越難成”的焦慮中。
她的答案是八個(gè)字:不惑不懼,自成周期。
- 不惑:不再被時(shí)代波動(dòng)牽著走,而是看清楚自己要走的路;
- 自成周期:不盲從也不躺平,建立屬于自己的成長(zhǎng)節(jié)奏。
一句話點(diǎn)醒:
真正重要的事情,不是我們能否預(yù)測(cè)未來(lái),而是如何在不確定中,把自己活成那根穩(wěn)定的“錨”。
二、羅振宇:1000天后的世界,普通人要抓住的小事
羅振宇在“時(shí)間的朋友”第十一場(chǎng)跨年演講中,把目光落在“1000天后的世界”上——既不是遙遠(yuǎn)的幻想,也不是短期的波動(dòng),而是一個(gè)能被計(jì)劃、也足夠被顛覆的時(shí)間窗口。
幾個(gè)跟職場(chǎng)人高度相關(guān)的點(diǎn),特別有共鳴:
- 1000天不是遙遠(yuǎn)的未來(lái),而是今天行動(dòng)的總和。與其焦慮三年后會(huì)被誰(shuí)替代,不如從今天開始學(xué)一個(gè)AI小工具、深耕一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,把“不確定”拆成每天可做的小事;
- 長(zhǎng)期主義不是熬時(shí)間,而是每天做正確的小事。他用11年減重100斤、企業(yè)百年穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),說(shuō)明“堅(jiān)持”不是硬扛,而是日復(fù)一日的小選擇;
- 人類的核心優(yōu)勢(shì),是AI學(xué)不會(huì)的“怕與愛”。情感連接、共情能力、復(fù)雜的真實(shí)場(chǎng)景理解,是普通人不可替代的護(hù)城河;
- 未來(lái)職場(chǎng),技能比學(xué)歷更管用。AI縮短了學(xué)習(xí)曲線,能解決真問(wèn)題的人,才是“金飯碗”的真正主人。
用一句話總結(jié):
AI時(shí)代,能捧得住“金飯碗”的人,往往是離一線場(chǎng)景最近、最會(huì)解決問(wèn)題的那一批。
三、吳曉波:能力正在被重新定義,但人依然是答案
吳曉波在“AI閃耀中國(guó)”跨年秀里,用大量案例說(shuō)明:AI已經(jīng)從“實(shí)驗(yàn)室的故事”,走進(jìn)工廠、車間、門店和辦公室。他反復(fù)強(qiáng)調(diào):AI不會(huì)替代人,但會(huì)重新定義“人的能力”。
幾個(gè)非常值得管理者與職場(chǎng)人記在心里的判斷:
- 過(guò)去,人的價(jià)值在于“解決問(wèn)題”;未來(lái),人的價(jià)值更在于“定義問(wèn)題”——誰(shuí)能真正看見需求、提出好問(wèn)題,誰(shuí)就更有話語(yǔ)權(quán);
- 能力將不再是“你會(huì)什么”,而是“你能讓AI為誰(shuí)服務(wù)”,人機(jī)協(xié)同、場(chǎng)景洞察、跨界整合,會(huì)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力;
- AI時(shí)代,獨(dú)特性比同質(zhì)化更值錢。越容易被AI學(xué)習(xí)與復(fù)制的工作,越容易被替代;越能形成獨(dú)特視角和判斷力的人,反而更稀缺、更安全;
- 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),不是簡(jiǎn)單“上系統(tǒng)、上工具”,而是通過(guò)AI重新設(shè)計(jì)工作流程與組織方式,把人從重復(fù)勞動(dòng)里解放出來(lái),去做更高價(jià)值的判斷與決策。
四、把三場(chǎng)演講,變成每個(gè)人2026的三條行動(dòng)主線
如果把崔璀、羅振宇、吳曉波的觀點(diǎn)疊在一起,其實(shí)指向三條清晰的主線,可以當(dāng)作2026年的行動(dòng)指南:
1)把自己當(dāng)成一家公司來(lái)經(jīng)營(yíng),建立“自成周期”
- 給自己設(shè)計(jì)一個(gè)3年主目標(biāo),不必每條都完美,但要有大致方向;
- 每年做2–3件真正能沉淀能力的事,而不是被消息、熱點(diǎn)拖著跑;
- 允許節(jié)奏有快有慢,關(guān)鍵是保持自己的主線不被情緒打斷。
2)圍繞“一線場(chǎng)景+AI能力”,重新打磨自己的“金飯碗”
- 明確自己最擅長(zhǎng)解決哪一類真實(shí)問(wèn)題,這是AI拿不走的東西;
- 選1–2個(gè)AI工具,長(zhǎng)期用起來(lái),讓它成為你的“副駕駛”,而不是偶爾看看熱鬧;
- 主動(dòng)嘗試在業(yè)務(wù)里做一個(gè)小項(xiàng)目,用AI提升效率或創(chuàng)新方式,哪怕只改一個(gè)環(huán)節(jié)。
3)從“做事情”的人,進(jìn)化為“定義問(wèn)題”的人
- 遇到問(wèn)題,先多問(wèn)兩句:真的是這個(gè)問(wèn)題嗎?背后用戶/業(yè)務(wù)真正的訴求是什么?
- 養(yǎng)成寫下來(lái)的習(xí)慣:項(xiàng)目結(jié)束前,寫下“這次真正學(xué)到的是什么”“下次哪里可以不一樣”;
- 主動(dòng)向同事、客戶學(xué)習(xí)他們?cè)趺蠢斫鈫?wèn)題,多一個(gè)視角,就多一份不可替代性。
寫在最后的話:
這一輪AI浪潮,注定會(huì)改變很多人和很多公司的命運(yùn)。焦慮是正常的,但真正拉開差距的,從來(lái)不是誰(shuí)更焦慮,而是誰(shuí)在不確定中,仍然愿意踏實(shí)做幾件確定的小事。
在新的一年,愿你:
少一點(diǎn)情緒,多一點(diǎn)節(jié)奏;
少一點(diǎn)跟風(fēng),多一點(diǎn)獨(dú)特;
少一點(diǎn)觀望,多一點(diǎn)“先做起來(lái)”。
在不確定的時(shí)代里,做一個(gè)確定的自己,才是對(duì)這個(gè)世界最好的回應(yīng)。
總結(jié):人才破局,要 “趨勢(shì)預(yù)判 + 精準(zhǔn)匹配”
三場(chǎng)演講的核心共識(shí)的是:AI 時(shí)代的人才競(jìng)爭(zhēng),不再是 “經(jīng)驗(yàn)比拼”,而是 “趨勢(shì)適配度” 的較量。對(duì)企業(yè),要提前布局紫領(lǐng)人才、優(yōu)勢(shì)型人才、能力遷移型人才;對(duì)職場(chǎng)人,要在 1000 天周期里打磨不可替代的核心能力。
億獵獵頭作為深耕食品、快消等垂直賽道的伙伴,能幫企業(yè)精準(zhǔn)匹配這類 “趨勢(shì)型人才”,讓企業(yè)的人才布局更精準(zhǔn),職場(chǎng)人的成長(zhǎng)更有方向!
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