691做獵頭久了會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律:最“優(yōu)秀”的候選人推薦,不一定能幫企業(yè)解決問(wèn)題;最 “正確” 的人才方案,有時(shí)反而推不動(dòng)招聘落地。這一點(diǎn),億獵獵頭的顧問(wèn)們?cè)诜?wù)食品、消費(fèi)品企業(yè)時(shí),體會(huì)尤為深刻。從最初執(zhí)著 “我推薦的就是最好的”,到后來(lái)懂得 “企業(yè)需要的才是對(duì)的”,這份成長(zhǎng),才是獵頭真正的專業(yè)。

之前有位新顧問(wèn),服務(wù)一家河南連鎖烘焙企業(yè)招生產(chǎn)廠長(zhǎng),手里攥著一位 “行業(yè)明星候選人”:曾在頭部品牌管過(guò)萬(wàn)人工廠,履歷完美。顧問(wèn)反復(fù)跟企業(yè)強(qiáng)調(diào) “這人專業(yè)度拉滿,錯(cuò)過(guò)可惜”,卻沒(méi)注意老板反復(fù)提的 “我們團(tuán)隊(duì)多是老員工,需要能帶隊(duì)、不擺架子的管理者”。直到候選人二面時(shí),全程講 “標(biāo)準(zhǔn)化流程”“KPI 考核”,沒(méi)提一句 “如何帶老團(tuán)隊(duì)”,企業(yè)最終婉拒,顧問(wèn)才恍然大悟:所謂 “專業(yè)”,脫離了企業(yè)實(shí)際需求,就是空架子。
后來(lái)這位顧問(wèn)變了:接到需求先花 1 天跟企業(yè)聊 “當(dāng)前最急的事”—— 是中秋前趕產(chǎn)能?還是要優(yōu)化老員工管理?再看 “資源限制”—— 預(yù)算能到多少?團(tuán)隊(duì)氛圍偏溫和還是高效?就像幫山東一家冷凍烘焙企業(yè)招電商負(fù)責(zé)人,他沒(méi)推 “做過(guò)千萬(wàn)級(jí)銷量的大拿”,而是選了位 “懂冷凍產(chǎn)品冷鏈直播、能接受從小單試錯(cuò)” 的候選人,反而幫企業(yè) 3 個(gè)月把線上銷量提了 30%。用他的話說(shuō):“現(xiàn)在不先說(shuō)‘我有什么候選人’,而是先問(wèn)‘企業(yè)要解決什么問(wèn)題’?!?/span>
其實(shí)企業(yè)招聘和做業(yè)務(wù)一樣,從來(lái)不是 “選最優(yōu)”,而是 “選最適配”。就像肉制品企業(yè)研發(fā)崗,有時(shí) “懂本地口味偏好的資深師傅”,比 “有海外背景的研發(fā)總監(jiān)” 更有用;快消供應(yīng)鏈崗,“能接受小廠靈活調(diào)整” 的管理者,比 “只做過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化大廠” 的人更落地。億獵一直告訴顧問(wèn):我們的專業(yè),不是拿著 “人才標(biāo)準(zhǔn)” 去套企業(yè),而是用對(duì)行業(yè)的理解,幫企業(yè)找到 “適配當(dāng)下、能扛事” 的人。
獵頭的價(jià)值,從來(lái)不是 “推薦候選人”,而是 “懂企業(yè)”。放下 “我是專業(yè)的,聽我的” 執(zhí)念,多聽企業(yè)說(shuō) “我們需要什么”,多考慮 “這個(gè)候選人能不能融入、能不能落地”,才能真正幫企業(yè)招對(duì)人、用好人。這,才是億獵獵頭13年服務(wù)企業(yè)的核心:專業(yè)不是執(zhí)念,懂企業(yè)才是根本。
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