847做獵頭久了,你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)間用人理念的差距,比想象中更深刻。這種差距不僅體現(xiàn)在招聘流程的細(xì)節(jié)里,更藏在企業(yè)對(duì)人才的尊重與理解中。
?急功近利與長(zhǎng)期主義的對(duì)比?
有些企業(yè)HR剛收簡(jiǎn)歷就開(kāi)始連環(huán)催面試,仿佛人才是流水線上的零件;而像億獵獵頭服務(wù)的某食品名企,HR會(huì)先花30分鐘溝通崗位背后的業(yè)務(wù)痛點(diǎn),結(jié)束時(shí)不忘說(shuō)一句“合作愉快”——這簡(jiǎn)單的四個(gè)字,背后是對(duì)人才價(jià)值的認(rèn)可。更諷刺的是,有些用人部門收到4份精準(zhǔn)推薦后,只會(huì)敷衍一句“都不合適”;而優(yōu)秀的部門會(huì)明確告訴你:“我們需要能獨(dú)立操盤項(xiàng)目的人,最好有跨境資源整合經(jīng)驗(yàn)?!边@種清晰的需求畫(huà)像,是億獵獵頭最珍視的合作基礎(chǔ)。

?細(xì)節(jié)里的溫度差?
候選人二面時(shí)被晾在會(huì)議室兩小時(shí),連杯水都沒(méi)有;對(duì)比另一家企業(yè)提前發(fā)送面試路線圖,面試官提前5分鐘到場(chǎng),結(jié)束后72小時(shí)內(nèi)必給反饋——這兩種體驗(yàn),直接決定了人才對(duì)企業(yè)的第一印象。億獵獵頭曾統(tǒng)計(jì)過(guò):面試體驗(yàn)差的企業(yè),候選人接受offer的概率不足40%;而注重細(xì)節(jié)的企業(yè),這一數(shù)字高達(dá)78%。
?理念決定生態(tài)?
以前總以為企業(yè)招到好人才是“運(yùn)氣好”,后來(lái)才明白:?所謂運(yùn)氣,不過(guò)是優(yōu)秀理念的必然結(jié)果?。尊重人才的企業(yè),會(huì)為候選人提前做好準(zhǔn)備;明確需求的企業(yè),連面試評(píng)估表都細(xì)化到“抗壓能力”的5級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。這種差異最終會(huì)形成人才生態(tài)的“馬太效應(yīng)”——好企業(yè)吸引好人才,好人才反哺好企業(yè)。
?信任的本質(zhì)?
曾經(jīng)以為客戶信任億獵獵頭,是因?yàn)槲覀兊膶I(yè);后來(lái)才懂得,?信任從來(lái)不是單方面的給予,而是價(jià)值觀的共鳴?。那些值得信賴的企業(yè),本身就把“人才戰(zhàn)略”放在核心位置。他們?cè)敢鉃橐淮伪尘罢{(diào)查多等一周,也會(huì)為候選人的職業(yè)發(fā)展主動(dòng)調(diào)整崗位設(shè)計(jì)——這種格局,才是獵頭服務(wù)最珍貴的土壤。
? 關(guān)于億獵
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