649不少管理者陷在 “自己忙到起飛,團隊卻難出成果” 的怪圈里。其實問題不在 “管得少”,而在沒抓住 “人” 這個核心。真正的管理,是用 “選對人、懂人性、贏人心、提人效” 四步激活個體,讓團隊力自然迸發(fā)。
選人才不是 “挑最優(yōu)秀的”,而是 “找最適配的”。某食品企業(yè)曾執(zhí)著招 “跨國公司生產(chǎn)經(jīng)理”,面試10人無果,后來發(fā)現(xiàn)核心需求是 “優(yōu)化本土中小產(chǎn)線”,最終選了有3年區(qū)域工廠經(jīng)驗的人選,入職3個月就降了12%損耗率。這也是億獵這類垂直獵頭的價值,深耕食品行業(yè),不只看簡歷表面,更挖 “候選人是否適配企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)線特性”,幫企業(yè)避開 “履歷好看卻用不上” 的坑。

人性沒有統(tǒng)一答案,管理也不能標準化。90后員工在意 “工作價值感”,某電商團隊就給他們開放 “自主立項權”;資深員工看重 “尊重與成長”,就提供 “跨部門帶教機會”,兩種激勵,卻讓團隊活躍度漲了30%。懂人性,本質是 “看見個體差異”,用精準滿足換主動投入。
人心不是管出來的,是經(jīng)營出來的。某制造企業(yè)有個細節(jié):員工提的優(yōu)化建議被采納后,會用員工名字命名方案,還給現(xiàn)金獎勵。這種 “把員工當伙伴” 的態(tài)度,讓核心員工留存率比行業(yè)高25%。公平是底線,共創(chuàng)才是關鍵,讓員工感受到 “努力能影響結果”,人心自會凝聚。
提人效不是 “逼加班”,是 “優(yōu)化流程與工具”。某快消企業(yè)曾因 “報表統(tǒng)計耗2天” 拖慢決策,引入數(shù)字化工具后縮到2小時;再把大目標拆成 “周度小任務”,人均產(chǎn)值直接漲 18%。人效的核心,是讓員工 “高效做事”,而非 “做更多事”。
其實管理的本質很簡單:選對人是起點,激活人是核心。像億獵獵頭,不僅幫企業(yè)找對人,更會結合行業(yè)經(jīng)驗,為人才梯隊搭建提參考。畢竟,先激活 “人”,才能激活團隊的無限可能。
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