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算一筆賬：獵頭費是“成本”還是“投資”？

“花好幾萬甚至幾十萬請個獵頭，到底值不值？”

每當提到獵頭，很多快消品企業(yè)的老板和HR都會在心里算一筆賬。這筆不菲的服務費，究竟是純粹的“成本”，還是能帶來回報的“投資”？今天，我們就來把這筆賬算清楚。

首先，我們承認“花錢”的事實

是的，使用獵頭需要支付一筆顯性的費用，通常是候選人年薪的20%-30%。如果招聘失敗，這筆錢就可能打水漂。從這個角度看，它無疑是一筆支出。但如果我們只看到這里，就太短視了。

然后，我們算算“省了多少錢”

這筆獵頭費，幫你省下的三筆“隱性成本”，可能遠超其本身：

1. 節(jié)省“時間成本”
一個核心崗位的招聘，HR和業(yè)務負責人需要投入多少時間？從發(fā)布職位、篩選數(shù)百份簡歷，到進行初試、協(xié)調復試……這個過程動輒一兩個月。這些時間，如果用來做業(yè)務規(guī)劃、管理團隊、開拓市場，創(chuàng)造的價值是多少？獵頭通過專業(yè)篩選，將最匹配的3-5位候選人送到你面前，極大地壓縮了你的時間投入。

2. 避免“機會成本”
對于快消企業(yè)，時間就是生命線。一個品牌總監(jiān)的空缺，可能意味著一個季度的營銷策略無法落地；一個新渠道經理的缺失，可能讓你錯過一個平臺的流量紅利。崗位空缺的每一天，企業(yè)都在損失潛在的市場和銷售額。獵頭的高效交付，是在幫你抓住稍縱即逝的商機。

3. 降低“試錯成本”
這是最關鍵，也最容易被忽略的一點。招錯一個高管的代價有多大？工資、獎金、賠償金是小事，更可怕的是項目延誤、團隊動蕩、戰(zhàn)略方向跑偏……這些損失，可能是獵頭費的十倍甚至百倍！優(yōu)秀的獵頭通過深入的背景調查和精準的匹配評估，本質上是在為你做“風險控制”，將“試錯”的概率降到最低。

結論：獵頭是“投資工具”，而非“成本中心”

所以，問題的關鍵不是“要不要花錢”，而是“這筆錢花得值不值”。一個優(yōu)秀的獵頭，能幫你節(jié)省時間、抓住機會、規(guī)避風險，他帶來的價值回報，遠超你支付的費用。

在億獵，我們深耕快消行業(yè)13年，我們做的不是簡單的“人崗匹配”，而是“生意合伙人”式的精準尋訪。我們懂渠道、懂口味、懂地域差異，確保推薦的人不僅“能干”，更能“干得久、干得好”。

如果您正在為關鍵崗位的招聘效率和質量發(fā)愁，不妨和億獵聊聊。幫您算清這筆賬，讓每一分錢都花在刀刃上！

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