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銷售額停滯不前，市場份額被對手一點點蠶食，團隊開會時一片沉寂……當(dāng)企業(yè)增長陷入瓶頸，作為老板，你的第一反應(yīng)是什么？

是戰(zhàn)略出了問題嗎？

于是，你開始調(diào)整戰(zhàn)略：請咨詢公司、改營銷方案、甚至推倒重來。但結(jié)果呢？往往收效甚微，甚至越改越亂。你陷入了“換戰(zhàn)略-沒效果-再換戰(zhàn)略”的惡性循環(huán)。

有沒有一種可能，你的戰(zhàn)略沒有錯，錯的是執(zhí)行戰(zhàn)略的人？

再完美的戰(zhàn)略藍(lán)圖，也需要一支能打勝仗的“王牌軍”去執(zhí)行。你給一輛F1賽車，配一個只會開拖拉機的司機，它永遠(yuǎn)也跑不出冠軍的速度。同理，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略，放在一個能力不足或心態(tài)不對的團隊手里，也只會是一紙空文。

問題，往往出在三個地方：

1. 能力錯配：
    你的戰(zhàn)略要轉(zhuǎn)向線上，搶占新渠道，但你的銷售總監(jiān)卻連直播帶貨的底層邏輯都搞不懂。不是戰(zhàn)略不好，是執(zhí)行者沒有跟上時代的能力。
2. 心態(tài)固化：
    團隊成員習(xí)慣了舊的成功模式，對新戰(zhàn)略充滿抵觸，“我們以前就是這么干的”成了口頭禪。他們不是不能干，而是不愿干。
3. 領(lǐng)軍人物缺失：
    一個新戰(zhàn)略的落地，需要一個能扛旗、能驅(qū)動、能打樣兒的領(lǐng)軍人物。如果這個關(guān)鍵位置上的人能力或意愿不足，整個戰(zhàn)略就會從根部癱瘓。

所以，當(dāng)企業(yè)增長停滯時，第一件要做的事，不是復(fù)盤戰(zhàn)略，而是復(fù)盤你的“人才賬”。問問自己：我現(xiàn)在的團隊，是我實現(xiàn)下一個增長目標(biāo)所需要的“王牌軍”嗎？

在億獵獵頭看來，人才戰(zhàn)略本身就是公司最重要的戰(zhàn)略。我們深耕快消行業(yè)13年，做的從來不是簡單的招聘，而是為企業(yè)匹配能驅(qū)動戰(zhàn)略增長的關(guān)鍵人才。

如果您也感覺公司“有勁使不出”，不妨和億獵聊聊。我們可以為您提供一次免費的“核心團隊?wèi)?zhàn)略適配度診斷”，幫您看清，到底是戰(zhàn)略錯了，還是人沒配對。

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