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在快消這個高速運轉(zhuǎn)的賽道上，老板和HR們是不是天天都在念叨這三件事：人難招，新人上手慢，核心骨干留不住？這三大痛點就像一個死循環(huán)，消耗著企業(yè)的精力，拖慢了增長的腳步。

今天，我們就來拆解這個困局，看看癥結(jié)到底在哪。

一、招人難：不是沒人，是沒“對”的人

“簡歷投了幾百份，沒一個合適的?！边@是HR的日常。但“難”的真相，不是市場上沒人，而是缺少“適配”的人。

快消行業(yè)，尤其是食品領(lǐng)域，有其特殊性。懂線上流量的，不一定懂線下經(jīng)銷商渠道；會做品牌策劃的，可能不了解北方市場的口味偏好。企業(yè)需要的，是能立刻上手、能解決問題的“即戰(zhàn)力”，而不是需要漫長磨合期的“潛力股”。如果招聘標準模糊，自然大海撈針，難上加難。

二、育人慢：市場不等人，成長跟不上

好不容易招來一個，結(jié)果新人融入慢，培訓周期長，等他能獨當一面時，市場機會可能早就錯過了?？煜袠I(yè)的特點就是“快”，新品迭代快，渠道變化快，競爭節(jié)奏快。

企業(yè)沒有足夠的時間和成本去慢慢“養(yǎng)人”。一個新人如果3個月還不能產(chǎn)生價值，不僅他自己會焦慮，整個團隊的士氣也會受影響。育人慢，本質(zhì)上是招聘環(huán)節(jié)對“即戰(zhàn)力”的預判不足。

三、留人煩：招錯人，留不住，惡性循環(huán)

這是最讓人頭疼的。前面兩個問題，最終都會導致“留人煩”。招來的人不合適，干得不爽，自然要走；或者，你辛辛苦苦培養(yǎng)起來的人，轉(zhuǎn)眼就被對手高薪挖走。

核心人才的流失，意味著業(yè)務(wù)斷層、客戶資源流失，甚至團隊軍心不穩(wěn)。企業(yè)不僅要重新承擔招聘成本，更要承擔巨大的機會成本。這個循環(huán)，是快消企業(yè)最大的內(nèi)耗。

破局之道：從源頭解決問題

那么，如何跳出這個“招-育-留”的惡性循環(huán)？

關(guān)鍵在于，將重心從“招人”后移，轉(zhuǎn)移到“選人”的前端。在招聘的第一步，就做到極致的精準。

在億獵看來，解決這三大痛點的核心，就在于“精準”二字。

• 精準畫像：
   深度理解你的業(yè)務(wù)需求，找到那個不僅能力匹配，更能融入你企業(yè)文化的“對的人”。
• 精準尋訪：
   憑借13年深耕快消行業(yè)積累的人才庫，快速觸達那些不主動看機會的被動候選人。
• 精準匹配：
   我們不僅看簡歷，更評估候選人的過往業(yè)績、能力模型和穩(wěn)定性，確保他能快速上手，并愿意長期發(fā)展。

招對人，育人自然快，留人也就不再煩。

如果您也正深陷這三大困局，不妨和億獵聊聊。

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