留不住人才？是你給的錢太多了！|億獵獵頭談核心員工離職與人才盤點(diǎn)
556老板們，先別急著反駁。作為深耕人才領(lǐng)域的億獵獵頭，我們想提醒各位老板：當(dāng)您發(fā)現(xiàn)核心員工遞上辭呈，第一反應(yīng)是“他嫌錢少，我加薪挽留”時(shí)，這恰恰可能是問題的根源。
沒錯(cuò)，錢是留人的基礎(chǔ)，但當(dāng)你把“加薪”當(dāng)作唯一的萬能鑰匙時(shí)，它就變成了最危險(xiǎn)的毒藥。
為什么？因?yàn)楫?dāng)薪酬成為衡量個(gè)人價(jià)值的唯一標(biāo)尺時(shí)，你其實(shí)在告訴員工：你與公司的關(guān)系，就是一場純粹的交易。這無異于在為你的競爭對手培養(yǎng)最專業(yè)的“價(jià)格狙擊手”——他們只認(rèn)價(jià)高者，毫無忠誠度可言。這正是億獵獵頭在服務(wù)眾多客戶時(shí)反復(fù)看到的模式。今天你能用錢留住他，明天別人就能用更多的錢把他帶走。
這種“金錢慣性”會掩蓋
所有真正的問題。員工不會跟你溝通管理上的不公，不會抱怨職業(yè)發(fā)展的瓶頸，因?yàn)樗?，說這些都沒用，只有“外面給得更多”才是最有效的談判籌碼。他成了“雇傭兵”，而你，只是他職業(yè)生涯中的一個(gè)驛站。
面對年底離職潮，與其被動(dòng)地陷入加薪競賽，不如主動(dòng)進(jìn)行一次深刻的人才盤點(diǎn)。這次盤點(diǎn)的核心，不是評估他的KPI，而是探尋他的“心價(jià)比”：他真正渴望的是成長空間、是成就感、是被尊重的文化，還是自主權(quán)？
當(dāng)核心員工離職時(shí)，請先收起你的錢包，啟動(dòng)“診斷-分析-行動(dòng)”三部曲。一次真誠的溝通，遠(yuǎn)比一次倉促的加薪更能揭示真相。
記住，錢是地基，但不是大廈。用錢留人，留的是身；用事業(yè)和情感留人，留的才是心。別讓高薪，成為您留不住人才的“原罪”。這正是億獵獵頭始終堅(jiān)信并踐行的理念。
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