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老板們，你的年終總結(jié)和明年計劃，別只感動了自己|億獵獵頭

來源：小編

發(fā)布時間： 2025-11-20 09:41:31

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又到年底，辦公室里最忙的，除了沖刺業(yè)績的銷售，就是埋頭寫總結(jié)、做計劃的各位管理者。但老板，我想問一句：您那份厚厚的年度規(guī)劃，是指導公司航向的“海圖”，還是僅僅感動了自己的“任務清單”？

?總結(jié)不好，明年白干；計劃跑偏，全年受累?。

很多企業(yè)的年終規(guī)劃，都陷入了三個致命的誤區(qū)。

第一，是“回顧”而非“復盤”。

簡單羅列今年的業(yè)績數(shù)字，卻沒深挖成功背后的偶然性，和失敗背后的系統(tǒng)性原因。沒有真正的復盤，明年的規(guī)劃就是在同一個地方，準備摔第二次跟頭。

第二，是“目標”而非“靶心”。

設定了明年的營收、利潤目標，卻沒有想清楚，哪20%的核心任務能撬動80%的結(jié)果。資源是有限的，把子彈打在非核心的“目標”上，年底只會發(fā)現(xiàn)，忙了一年，離真正的“靶心”還很遠。

第三，也是最致命的，是“事”的規(guī)劃，忽略了“人”的匹配。

您的戰(zhàn)略藍圖描繪得再宏偉，但如果核心崗位上的人能力跟不上，或者人心已散，那一切就都是空中樓閣。

人才盤點和組織能力的診斷，恰恰是很多老板的卡點。這不是HR能獨立完成的，它需要老板的戰(zhàn)略眼光和外部專家的客觀視角。

一份真正能落地的計劃，核心是回答三個問題：我們贏在哪里？我們輸在哪里？以及，明年打贏這場仗，我們的“將”在哪里？

如果您在回答第三個問題時感到困惑，或者感覺內(nèi)部人才盤點難以觸達真相，這很正常。為此，億獵獵頭在年終特別推出了一項增值服務。我們的資深顧問團隊，將作為您的外部“參謀”，一對一幫助企業(yè)進行深度人才盤點，診斷組織能力，確保您的戰(zhàn)略藍圖，有最匹配的將才去實現(xiàn)。

好的戰(zhàn)略，始于對人性的洞察，成于對人才的善用。別讓一份“完美”的計劃，敗給了“人”這個最大的變量。