878有的企業(yè)要求崗位既要精通業(yè)務,又要帶團隊,還得有行業(yè)資源,薪資卻定在市場中下限。這種“理想型”崗位,本質(zhì)是“用??粕膬r格招院士”。獵頭哪怕推薦10份簡歷,你也只會說“都不夠優(yōu)秀”。可你有沒有想過:市場上真存在“全能選手”,愿意接受你的“誠意價”嗎?
很多企業(yè)把JD寫成“百科全書”:技能、經(jīng)驗、證書列滿一頁,卻唯獨沒說清“這個崗位到底要解決什么問題”。獵頭拿著這樣的JD,只能對著關(guān)鍵詞大海撈針。真正該問的是:這個崗位的核心業(yè)務場景是什么?一年后用什么結(jié)果判斷TA是否成功?做這件事最大的難點在哪里?

更扎心的是,崗位要求在企業(yè)內(nèi)部都“自相矛盾”:HR要流程順暢,用人部門要立刻能用的人,老板卻只看“氣場合不合”。獵頭辛苦推來的候選人,一面被要求“經(jīng)驗匹配”,一面因“風格不符”被pass。連內(nèi)部都沒統(tǒng)一標準,卻要求獵頭“精準命中”,本質(zhì)是“責任甩鍋”。
當企業(yè)說“獵頭不專業(yè)”,往往忽略了一個現(xiàn)實:真正專業(yè)的獵頭,會告訴你“這個崗位在市場上值多少錢”“這類人才大多集中在 competitor”“你要求的‘三年經(jīng)驗’根本做不了這個事”??商嗥髽I(yè)只要求“盡快招到人”,于是獵頭只能“數(shù)據(jù)庫搜關(guān)鍵詞→篩簡歷→發(fā)企業(yè)”,這種“搬運工”模式,注定招不到合適的人。
獵頭找到人,對方卻拒絕面試?別再說“候選人眼光太高”。站在職場人視角,TA關(guān)心的是:這家公司未來三年會不會裁員?我去是“補坑”還是“開新局”?崗位給我的權(quán)責,是否配得上我要承擔的風險?如果你的企業(yè)在行業(yè)內(nèi)口碑一般,卻要求候選人“為情懷買單”,那再好的獵頭也無能為力。
下次招聘卡殼時,不妨先問自己:我們對崗位的理解,真的足夠清晰嗎?給市場的誠意,真的配得上我們要的人嗎?——億獵獵頭,與你一起,從“找人”到“懂人”,破解招聘困局。
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