591“招了個有10年經(jīng)驗的 HRD,卻連業(yè)務(wù)痛點都摸不透?”“HRD 空有流程管理能力,帶不動組織變革,反而成了‘部門墻’?”
很多企業(yè)招聘人力資源總監(jiān)(HRD)時,總陷入 “履歷崇拜”—— 盯著 “大廠背景、從業(yè)年限” 做篩選,卻忽略了核心:優(yōu)秀的 HRD 從不是 “人力管理者”,而是 “組織增長合伙人”。億獵獵頭作為專注高端人才獵聘的高端獵頭公司,在服務(wù)上千家企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn),真正能推動企業(yè)發(fā)展的 HRD,都具備以下六大核心素質(zhì)。
硬智商(IQ)是基礎(chǔ):能快速吃透企業(yè)業(yè)務(wù)底層邏輯,比如食品企業(yè)的研發(fā)流程、快消品牌的渠道打法,精準(zhǔn)識別人才與崗位的匹配度;軟情商(EQ)是關(guān)鍵:能共情員工訴求、協(xié)調(diào)管理層矛盾,成為組織變革的 “潤滑劑”,而非 “旁觀者”。
優(yōu)秀的 HRD 從不是 “按部就班”:專業(yè)上,追蹤人力資源數(shù)字化工具、數(shù)據(jù)化管理方法;人才上,研究 95 后、00 后職場人的行為特征,設(shè)計適配的激勵機制;業(yè)務(wù)上,主動扎根一線,發(fā)現(xiàn) “人才斷層”“團(tuán)隊內(nèi)耗” 等隱性痛點并給出解決方案。
擺脫 “HR 只管考勤、算工資” 的刻板印象,建立強客戶思維 —— 把業(yè)務(wù)部門當(dāng) “客戶”,把員工當(dāng) “服務(wù)對象”。踐行 “成就他人即成就自己”:幫業(yè)務(wù)部門招到核心人才,幫員工打通成長通道,最終實現(xiàn)組織與個人的雙贏。

頂尖 HRD 都懂 “算賬”:建立人效 - 元效評估體系,清楚每一分人力投入能帶來多少業(yè)務(wù)回報;拒絕短視行為,不會為了壓縮成本而削減核心崗編制、壓低關(guān)鍵人才薪酬,而是通過科學(xué)配置,讓人力成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)增長的核心動力。
對內(nèi),能爭取老板的戰(zhàn)略支持,構(gòu)建跨部門同盟,打破 “HR 孤立作戰(zhàn)” 的困境;對外,能鏈接行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源,為企業(yè)引入前沿的人才管理理念;同時平衡組織需求與個人職業(yè)品牌,成為企業(yè)的 “人才名片”。
優(yōu)秀的 HRD 既要為老板分憂,更要為員工護(hù)航:堅守組織正義,杜絕 “壓榨員工換短期效益” 的做法;警惕 “工具化用人” 傾向,在企業(yè)發(fā)展與員工權(quán)益之間找到平衡點,讓組織具備長期凝聚力。
一個關(guān)鍵的行動指南是: 優(yōu)秀的HRD會將80%的精力投入在“解決業(yè)務(wù)真問題”上,而非糾纏于“人力資源流程”的完美。
一個頂級的HRD,能為企業(yè)帶來指數(shù)級的增長;但找到這樣的人,本身就是一場硬仗。
作為深耕垂直賽道的高端獵頭公司,億獵獵頭在HRD等高端崗位獵聘中,從不止步于 “匹配履歷”,而是圍繞這六大核心素質(zhì),通過深度訪談、場景化考察,精準(zhǔn)篩選 “懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營、有溫度” 的人力資源總監(jiān)。
如果你的企業(yè)正為招聘優(yōu)秀 HRD 發(fā)愁,不妨交給億獵獵頭。我們的獵頭服務(wù)聚焦高端人才精準(zhǔn)匹配,憑借對行業(yè)的深刻理解和科學(xué)的人才評估體系,幫你找到真正的 “組織增長合伙人”。
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