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年底開(kāi)戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)?別白忙活!這5個(gè)坑避開(kāi),才不算浪費(fèi)時(shí)間

來(lái)源:小編
發(fā)布時(shí)間: 2025-12-04 09:30:37
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年底了,不少老板都在組織開(kāi)戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì),想著定好明年的方向,讓團(tuán)隊(duì)擰成一股繩。但說(shuō)實(shí)話,我見(jiàn)過(guò)太多 “白忙活” 的會(huì):要么光定個(gè)10億目標(biāo)沒(méi)下文,要么大家暢所欲言最后沒(méi)結(jié)論,開(kāi)完反而更迷茫。今天就跟大家掏心窩子分享,怎么把戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)開(kāi)得有價(jià)值,避開(kāi)那些常見(jiàn)的坑。

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先說(shuō)說(shuō)最容易踩的5個(gè)坑,別中招!

  1. 把共創(chuàng)會(huì)開(kāi)成 “目標(biāo)會(huì)”:上來(lái)就喊 “明年?duì)I收沖20億”,卻沒(méi)人說(shuō)清 “做什么、不做什么” 才能達(dá)成。記住,數(shù)字是結(jié)果,怎么干才是戰(zhàn)略;
  2. 開(kāi)成 “老板宣貫會(huì)”:老板自己定好方案,拿著 PPT 念一遍,員工只負(fù)責(zé)聽(tīng)。沒(méi)參與感就沒(méi)執(zhí)行力,最后戰(zhàn)略變成 “老板一個(gè)人的事”;
  3. 開(kāi)成 “頭腦風(fēng)暴會(huì)”:大家七嘴八舌,白板寫(xiě)滿關(guān)鍵詞,散會(huì)了連個(gè)明確結(jié)論都沒(méi)有。戰(zhàn)略核心是 “取舍”,光發(fā)散不收斂,純粹浪費(fèi)時(shí)間;
  4. 開(kāi)成 “部門(mén)匯總會(huì)”:各部門(mén)自說(shuō)自話報(bào)計(jì)劃,沒(méi)有跨部門(mén)協(xié)同,最后還是一盤(pán)散沙。戰(zhàn)略要的是全局視角,不是簡(jiǎn)單拼湊;
  5. 開(kāi)成 “方法論研討會(huì)”:糾結(jié)用 OKR 還是 KPI,聊波特五力模型聊半天,卻忘了核心方向是什么。工具是輔助,別本末倒置。

真正有用的共創(chuàng)會(huì),要做到 “三個(gè)統(tǒng)一”

一場(chǎng)成功的會(huì),不是熱鬧就行,關(guān)鍵要達(dá)成 “統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方向、統(tǒng)一打法”。

  • 統(tǒng)一思想是根基:得讓大家明白 “我們?yōu)槭裁淳墼谝黄稹?,初心和共同目?biāo)是什么。尤其要轉(zhuǎn)型的企業(yè),思想不統(tǒng)一,很容易被誘惑帶偏;
  • 統(tǒng)一方向是核心:明確 “做什么、不做什么”,舍九取一才能聚焦。比如明年重點(diǎn)攻下沉市場(chǎng),就別再分散精力做高端線;
  • 統(tǒng)一打法是保障:把大方向拆成具體動(dòng)作,誰(shuí)來(lái)干、什么時(shí)候干、怎么協(xié)同,都要講清楚。

而且別只盯著 “定了多少目標(biāo)” 這種顯性成果,更重要的是隱形成果 —— 讓核心團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)全局思考,真正認(rèn)同戰(zhàn)略,執(zhí)行時(shí)才會(huì)堅(jiān)定。

簡(jiǎn)單好落地的流程,照做就行

  1. 會(huì)前準(zhǔn)備要足:提前三周做調(diào)研,分析行業(yè)趨勢(shì)、復(fù)盤(pán)今年的問(wèn)題,再跟幾個(gè)高管小范圍對(duì)齊,心里有個(gè)大致方向;
  2. 控制規(guī)模和時(shí)間:參會(huì)人數(shù)別超 30 人,選決策層和核心高管;時(shí)間建議 “兩天一晚”,一晚開(kāi)裸心會(huì)建信任,兩天聚焦共創(chuàng)和拆解;
  3. 找個(gè)靠譜主持人:最好是懂業(yè)務(wù)、中立的人,比如 HR 負(fù)責(zé)人或外部顧問(wèn),能讓大家敢說(shuō)話、不跑偏;
  4. 先開(kāi)裸心會(huì):會(huì)前可以搞個(gè)團(tuán)建累一累,大家沒(méi)防備心了,再敞開(kāi)心扉聊,后續(xù)討論才會(huì)深入;
  5. 用 “三位一體” 找方向:想想 “我們想做什么(初心目標(biāo))、可做什么(行業(yè)趨勢(shì))、能做什么(自身優(yōu)勢(shì))”,三者的交集就是明年的戰(zhàn)略方向;
  6. 拆解落地:把戰(zhàn)略拆成公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo),再定架構(gòu)、配人才、設(shè)激勵(lì),讓?xiě)?zhàn)略能真正落地。

年底的戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì),不是走個(gè)形式,而是給明年的發(fā)展定調(diào)子、凝合力。把坑避開(kāi),按流程一步步來(lái),才能讓大家?guī)е逦姆较蚝透蓜?,一起打贏明年的仗。如果開(kāi)完會(huì)需要補(bǔ)充核心崗位人才,億獵獵頭深耕快消、食品、電商賽道13年,能幫你精準(zhǔn)匹配 “懂戰(zhàn)略、能落地” 的關(guān)鍵人,讓?xiě)?zhàn)略不懸空。私信 “戰(zhàn)略配人”,免費(fèi)獲取核心崗位人才匹配方案!

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